BlogMotivational

Trei motivatii-cheie care stau la baza rezultatelor deosebite

Trei motivatii-cheie care stau la baza rezultatelor deosebite

In lumea vestica, in anii 1960 si 1970, decizia de a angaja sau nu pe cineva pe un anumit post se baza in general pe pregatirea educationala. Dar si pe rezultatele testelor de personalitate si a testelor IQ. Iata cele Trei motivatii-cheie care stau la baza rezultatelor deosebite.

Teoria nevoilor

Tousi, David C. McClelland a sugerat ca motivatiile oamenilor reprezinta cel mai bun indicator al succesului la locul de munca. Prin cercetari detaliate, el a identificat trei motivatii-cheie care, credea el, erau reponsabile pentru rezultatele deosebite la locul de munca:

  • nevoia de putere
  • nevoia de realizare
  • nevoia de asociere

Cu totii avem aceste trei motivatii. El considera ca numai una este dominanta, influentand performantele individului la locul de munca.

Trei nevoi-cheie

McClelland vedea nevoia de putere sau de a avea control asupra celorlalti ca fiind cea mai importanta motivatie pentru un bun manager sau lider. Insa acest lucru este valabil numai in masura in care nevoia de putere este implinita in numele unei companii sau a unei organizatii. O persoana care are nevoie de o mare putere personala va fi un slab jucator de echipa.

Nevoia de realizare

Conform lui McClelland, munca de calitate provine din nevoia de realizare. Aceasta este, prin urmare, un indicator mult mai precis al succesului la locul de munca decat inteligenta. Nevoia de realizare ii face pe oameni sa fie competitivi,ajutandu-i sa se straduiasca mai mult pentru a atinge scopuri noi si a avea performante mai bune.

Nevoia de asociere

In fine,McClelland afirma ca nevoia de asociere. De a avea relatii bune cu ceilalti. De a-i ajuta pe oameni sa munceasca bine in echipa. Ela mai observat ca este mai putin probabil ca persoanele cu o nevoie pronuntata de afiliere sa devina manageri de succes.

Citeste si  Evaluarea și INTERVENȚIA timpurie la copiii cu DEFICIENȚE mintale

Motivatia izvoraste din trasaturi ale personalitatii profund inglobate in inconstient.

Nu suntem perfect constienti de propriile noastre motivatii. De aceea, ceea ce vom afirma despre noi la un interviu pentru un loc de munca sau intr-un chestionar de autoevaluare, nu poate fi considerat ca fiind neaparat real.

Please follow and like us:
error

Comment here

Acest sit folosește Akismet pentru a reduce spamul. Află cum sunt procesate datele comentariilor tale.

error

Ti-a placut? Distribuie acum!

Follow by Email20m
Facebook12m
Facebook
20m
20m